Suites numériques — Suite géométrique | Terminale Bac Pro | ERA · TMA · ICCER (Grpt 1)
Dernière mise à jour : 8 mars 2026
Pour chaque suite, calculer les quatre premiers termes \(u_0\), \(u_1\), \(u_2\), \(u_3\).
a) \(u_0 = 400\) → \(u_1 = 1{,}05 \times 400 = \)420 → \(u_2 = 1{,}05 \times 420 = \)441 → \(u_3 = 1{,}05 \times 441 = \)463,05
b) \(v_0 = 2\,000\) → \(v_1 = 0{,}9 \times 2\,000 = \)1 800 → \(v_2 = 0{,}9 \times 1\,800 = \)1 620 → \(v_3 = 0{,}9 \times 1\,620 = \)1 458
c) \(w_0 = 500 \times 1{,}1^0 = 500 \times 1 = \)500 ; \(w_1 = 500 \times 1{,}1 = \)550 ; \(w_2 = 500 \times 1{,}21 = \)605 ; \(w_3 = 500 \times 1{,}331 = \)665,50
En c), on utilise directement la formule \(w_n = 500 \times 1{,}1^n\) en remplaçant \(n\) par 0, 1, 2, 3. Pas besoin de passer par la récurrence.
Pour chaque suite ci-dessous, calculer les rapports \(\dfrac{u_1}{u_0}\), \(\dfrac{u_2}{u_1}\), \(\dfrac{u_3}{u_2}\). Conclure si la suite est géométrique.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 100 | 150 | 200 | 250 |
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 80 | 60 | 45 | 33,75 |
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 5 | 15 | 45 | 135 |
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 10 | 20 | 35 | 55 |
Suite A : 150/100 = 1,5 ; 200/150 ≈ 1,333 ; 250/200 = 1,25. Les rapports sont différents → pas géométrique (c’est une suite arithmétrique de raison 50).
Suite B : 60/80 = 0,75 ; 45/60 = 0,75 ; 33,75/45 = 0,75. Rapport constant → suite géométrique de raison \(q = 0{,}75\).
Suite C : 15/5 = 3 ; 45/15 = 3 ; 135/45 = 3. Rapport constant → suite géométrique de raison \(q = 3\).
Suite D : 20/10 = 2 ; 35/20 = 1,75 ; 55/35 ≈ 1,57. Les rapports sont différents → pas géométrique.
Pour vérifier qu’une suite est géométrique, il faut que tous les rapports consécutifs soient égaux. Un seul rapport différent suffit à conclure que non.
Dans chaque cas, la suite est géométrique. Trouver le premier terme \(u_0\) et la raison \(q\).
a) \(q = u_3 / u_2 = 216 / 180 = \)1,2.
Puis \(u_1 = u_2 / q = 180 / 1{,}2 = 150\) et \(u_0 = u_1 / q = 150 / 1{,}2 = \)125.
b) On a \(u_3 = u_0 \times q^3\), donc \(729 = 1\,000 \times q^3\) → \(q^3 = 0{,}729\) → \(q = \sqrt[3]{0{,}729} = \)0,9.
Vérif : \(u_1 = 1\,000 \times 0{,}9 = 900\) ; \(u_2 = 900 \times 0{,}9 = 810\) ; \(u_3 = 810 \times 0{,}9 = 729\). ✓
c) \(u_4 = u_1 \times q^3\) (car \(u_4\) est 3 rangs après \(u_1\)).
\(1\,620 = 60 \times q^3\) → \(q^3 = 27\) → \(q = \sqrt[3]{27} = \)3.
\(u_0 = u_1 / q = 60 / 3 = \)20.
Voici trois suites. Pour chacune, dire si elle est géométrique et, si oui, donner la raison \(q\).
\(\dfrac{u_1}{u_0} = \dfrac{10}{5} = \boxed{\phantom{2}}\) ; \(\dfrac{u_2}{u_1} = \dfrac{20}{10} = \boxed{\phantom{2}}\) ; \(\dfrac{u_3}{u_2} = \dfrac{40}{20} = \boxed{\phantom{2}}\)
a) \(10/5 = 2\), \(20/10 = 2\), \(40/20 = 2\). Rapports tous égaux → géométrique, \(q = 2\)
b) \(80/100 = 0{,}8\), \(64/80 = 0{,}8\), \(51{,}2/64 = 0{,}8\). → géométrique, \(q = 0{,}8\)
c) \(6/3 = 2\), \(12/6 = 2\), \(20/12 \approx 1{,}67\). Rapports pas tous égaux → pas géométrique
Soit \((u_n)\) une suite géométrique de premier terme \(u_0 = 1\,000\) et de raison \(q = 0{,}9\).
\(u_1 = \boxed{\phantom{0,9}} \times \boxed{\phantom{1000}} = \boxed{\phantom{900}}\)
\(u_5 = 1\,000 \times (0{,}9)^{\boxed{\phantom{5}}} = 1\,000 \times \boxed{\phantom{0,59049}} = \boxed{\phantom{590,49}}\)
1. \(u_1 = 0{,}9 \times 1\,000 = \)\(900\)
2. \(u_2 = 0{,}9 \times 900 = \)\(810\)
3. \(u_5 = 1\,000 \times 0{,}9^5 = 1\,000 \times 0{,}59049 = \)\(590{,}49\)
4. \(q = 0{,}9 < 1\) et \(u_0 > 0\), donc les termes diminuent → suite décroissante.
☐ 0,20 ☐ 0,80 ☐ 1,20
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur \(u_n\) (€) | 800 | ? | ? | ? | ? |
1. Baisser de 20 % = garder 80 % = multiplier par \(q = 0{,}80\)
2.
| Année | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur (€) | 800 | 640 | 512 | 409,60 | 327,68 |
Vérification : \(u_4 = 800 \times 0{,}8^4 = 800 \times 0{,}4096 = 327{,}68\) ✓
3. Il faut continuer : \(u_5 = 327{,}68 \times 0{,}8 = 262{,}14\), \(u_6 = 262{,}14 \times 0{,}8 = 209{,}72\), \(u_7 = 209{,}72 \times 0{,}8 = 167{,}77 < 200\).
Mise au rebut à partir de l'année 7.
Un technicien chauffagiste note que la facture de gaz d'un immeuble est de 3 200 € la première année (\(n = 0\)). Elle augmente de 5 % par an.
☐ \(q = 0{,}05\) ☐ \(q = 1{,}05\) ☐ \(q = 5\)
\(u_1 = \boxed{\phantom{1,05}} \times \boxed{\phantom{3200}} = \boxed{\phantom{3360}}\) €
\(u_4 = 3\,200 \times (1{,}05)^{\boxed{\phantom{4}}} = 3\,200 \times \boxed{\phantom{1,2155}} \approx \boxed{\phantom{3890}}\) €
1. Augmenter de 5 % = multiplier par \(q = 1{,}05\) (on garde 100 % + 5 % = 105 %).
2. \(u_1 = 1{,}05 \times 3\,200 = \)\(3\,360\) €
3. \(u_4 = 3\,200 \times 1{,}05^4 = 3\,200 \times 1{,}2155 \approx \)\(3\,890\) €
Pour chaque suite, cocher le sens de variation :
| Suite | \(u_0\) | Raison \(q\) | Croissante | Décroissante | Constante |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 500 | 1,03 | ☐ | ☐ | ☐ |
| B | 2 400 | 0,85 | ☐ | ☐ | ☐ |
| C | 1 000 | 1 | ☐ | ☐ | ☐ |
| D | 750 | 0,92 | ☐ | ☐ | ☐ |
| Suite | Sens | Justification |
|---|---|---|
| A | Croissante | \(q = 1{,}03 > 1\) et \(u_0 > 0\) → augmente de 3 % à chaque rang. |
| B | Décroissante | \(q = 0{,}85 < 1\) et \(u_0 > 0\) → diminue de 15 % à chaque rang. |
| C | Constante | \(q = 1\) → \(u_n = 1\,000\) pour tout \(n\). |
| D | Décroissante | \(q = 0{,}92 < 1\) et \(u_0 > 0\) → diminue de 8 % à chaque rang. |
Pour chaque situation, indiquer la raison \(q\) de la suite géométrique correspondante :
| Situation | Raison \(q\) |
|---|---|
| Un équipement perd 10 % de sa valeur chaque année | ☐ 0,90 ☐ 1,10 ☐ 0,10 |
| Un chiffre d'affaires augmente de 7 % par an | ☐ 0,93 ☐ 1,07 ☐ 7 |
| Une consommation diminue de 3 % par an grâce à des travaux | ☐ 1,03 ☐ 0,97 ☐ 0,03 |
| Un salaire reste constant d'une année sur l'autre | ☐ 0 ☐ 1 ☐ 100 |
| Situation | Raison | Explication |
|---|---|---|
| Perd 10 % | \(q = 0{,}90\) | Il reste 90 % = on multiplie par 0,90 |
| Augmente de 7 % | \(q = 1{,}07\) | Il y a 107 % = on multiplie par 1,07 |
| Diminue de 3 % | \(q = 0{,}97\) | Il reste 97 % = on multiplie par 0,97 |
| Reste constant | \(q = 1\) | On multiplie par 1, rien ne change |
☐ \(q = 0{,}12\) ☐ \(q = 0{,}88\) ☐ \(q = 1{,}12\)
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur \(u_n\) (€) | 15 000 | ? | ? | ? | ? | ? |
1. Diminuer de 12 % = garder 88 % = multiplier par \(q = 0{,}88\)
2.
| Année | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur (€) | 15 000 | 13 200 | 11 616 | 10 222 | 8 995 | 7 916 |
Vérif : \(u_5 = 15000 \times 0{,}88^5 = 15000 \times 0{,}5277 \approx 7\,916\) ✓
3. Continuer : \(u_6 = 7916 \times 0{,}88 \approx 6966\) ; \(u_7 = 6966 \times 0{,}88 \approx 6130\) ; \(u_8 = 6130 \times 0{,}88 \approx 5395 < 6000\).
La machine peut être revendue à partir de l'année \(n = 8\).
On modélise la valeur de la PAC par une suite géométrique \((u_n)\) où \(n\) est le nombre d’années écoulées depuis l’achat.
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur \(u_n\) (€) | 8 500 | ? | ? | ? | ? | ? |
1. La PAC perd 12 % de sa valeur chaque année, donc il reste 100 % − 12 % = 88 % de sa valeur, soit un coefficient multiplicateur de \(q = 0{,}88\).
2. \(u_3 = 8\,500 \times 0{,}88^3 = 8\,500 \times 0{,}681\,472 \approx \)5 792 €
3. \(u_7 = 8\,500 \times 0{,}88^7 = 8\,500 \times 0{,}409\,600 \approx \)3 482 €
4.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 8 500 | 7 480 | 6 582 | 5 792 | 5 097 | 4 485 |
Calculs : \(u_1 = 8500 \times 0{,}88 = 7480\) ; \(u_2 = 7480 \times 0{,}88 = 6582{,}4 \approx 6\,582\) ; etc.
On modélise la production par une suite géométrique \((u_n)\) de premier terme \(u_0 = 250\) et de raison \(q = 1{,}08\).
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Production \(u_n\) (unités) | 250 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
1. \(u_{n+1} = 1{,}08 \times u_n\)
2.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 250 | 270 | 292 | 315 | 340 | 367 | 397 |
Calculs : \(270 = 250 \times 1{,}08\) ; \(291{,}6 \approx 292 = 270 \times 1{,}08\) ; etc.
3. \(u_6 = 250 \times 1{,}08^6 = 250 \times 1{,}5869 \approx \)397. Cohérent avec le tableau. ✓
4. \(u_6 \approx 397 < 400\) et \(u_7 = 397 \times 1{,}08 \approx 429 > 400\). La production dépasse 400 unités pour la première fois en année \(n = 7\).
On modélise la facture par \(u_n = 12\,000 \times 1{,}06^n\) (€).
1. \(u_8 = 12\,000 \times 1{,}06^8 = 12\,000 \times 1{,}5938 \approx \)19 126 €
2. \(u_{12} = 12\,000 \times 1{,}06^{12} = 12\,000 \times 2{,}0122 \approx \)24 146 €
3. \(u_8 \approx 19\,126 < 20\,000\) ✓ ; \(u_{12} \approx 24\,146 > 20\,000\) → C’est en 2032 que le seuil est dépassé.
4. \(u_{10} = 12\,000 \times 1{,}06^{10} \approx 12\,000 \times 1{,}7908 \approx \)21 490 €.
La suite est croissante car \(u_0 = 12\,000 > 0\) et \(q = 1{,}06 > 1\) : chaque terme est plus grand que le précédent.
On modélise la valeur par \(u_n = 22\,000 \times q^n\) avec \(q = 0{,}82\).
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur (€) | 22 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
1. Perte de 18 % → il reste 82 % = \(q = 0{,}82\)
2. \(u_3 = 22\,000 \times 0{,}82^3 = 22\,000 \times 0{,}5514 \approx \)\(12\,130\) €
\(u_5 = 22\,000 \times 0{,}82^5 = 22\,000 \times 0{,}3707 \approx \)\(8\,155\) €
3.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 22 000 | 18 040 | 14 793 | 12 130 | 9 947 | 8 156 | 6 688 |
\(u_5 \approx 8\,156 > 8\,000\) et \(u_6 \approx 6\,688 < 8\,000\) → revente possible à partir de l'année 6.
4. Suite décroissante : \(q = 0{,}82 < 1\) et \(u_0 > 0\).
On modélise l'épargne par \(u_n = 5\,000 \times 1{,}035^n\).
| \(n\) | 8 | 9 | 10 | 11 |
|---|---|---|---|---|
| \(1{,}035^n\) | 1,3168 | 1,3629 | 1,4106 | 1,4600 |
| \(u_n\) (€) | ? | ? | ? | ? |
1. \(q = 1{,}035 > 1\) → suite croissante : l'épargne augmente chaque année.
2. \(u_4 = 5\,000 \times 1{,}035^4 = 5\,000 \times 1{,}1475 \approx \)\(5\,737{,}50\) €
3. \(u_{10} = 5\,000 \times 1{,}035^{10} = 5\,000 \times 1{,}4106 \approx \)\(7\,053\) €
4.
| \(n\) | 8 | 9 | 10 | 11 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 6 584 | 6 815 | 7 053 | 7 300 |
\(u_9 \approx 6\,815 < 7\,000\) et \(u_{10} \approx 7\,053 > 7\,000\) → l'épargne dépasse 7 000 € en année \(n = 10\).
On modélise par \(u_n = 18\,000 \times 0{,}91^n\).
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (kWh) | 18 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
1. Diminuer de 9 % → il reste 91 % → \(q = 0{,}91\)
2. \(u_5 = 18\,000 \times 0{,}91^5 = 18\,000 \times 0{,}6240 \approx \)\(11\,232\) kWh
3.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) | 18 000 | 16 380 | 14 906 | 13 564 | 12 343 | 11 232 | 10 221 | 9 301 |
\(u_6 \approx 10\,221 > 10\,000\) et \(u_7 \approx 9\,301 < 10\,000\) → la consommation passe sous 10 000 kWh à partir de l'année \(n = 7\) (2031).
On note \(u_n = 120\,000 \times 1{,}05^n\). La somme des \(N\) premiers termes est :\[S_N = u_0 \times \dfrac{1 - q^N}{1 - q}\]
1. \(u_5 = 120\,000 \times 1{,}05^5 = 120\,000 \times 1{,}2763 \approx \)\(153\,153\) €
2. \(S_5 = 120\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}05^5}{1 - 1{,}05} = 120\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}2763}{-0{,}05} = 120\,000 \times \dfrac{-0{,}2763}{-0{,}05} = 120\,000 \times 5{,}526 \approx \)\(663\,120\) €
3. La somme sur 4 ans (\(n = 0\) à \(n = 3\)) : \(S_4 = 120\,000 \times (1 - 1{,}05^4)/(-0{,}05) = 120\,000 \times 4{,}310 \approx 517\,200\) €.
517 200 € < 550 000 € → la condition n'est pas remplie sur 4 ans. Sur 5 ans (663 120 €), elle serait remplie.
On modélise par \(u_n = 80 \times 0{,}85^n\).
1. \(u_5 = 80 \times 0{,}85^5 = 80 \times 0{,}4437 \approx \)\(35\) pannes en 2025.
2.
| \(n\) | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|---|---|---|---|---|---|
| Pannes | 35 | 30 | 26 | 22 | 19 |
\(u_8 \approx 22 > 20\) et \(u_9 \approx 19 < 20\) → le nombre de pannes passe sous 20 en année \(n = 9\) (2029).
3. Suite décroissante (\(q = 0{,}85 < 1\)) : la maintenance préventive réduit progressivement le nombre de pannes chaque année.
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n^A\) (€) | 9 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| \(u_n^B\) (€) | 6 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
1. \(u_n^A = 9\,000 \times 0{,}80^n\) et \(u_n^B = 6\,000 \times 0{,}90^n\)
2. \(u_3^A = 9000 \times 0{,}512 = 4\,608\) € ; \(u_3^B = 6000 \times 0{,}729 = 4\,374\) €
\(u_6^A = 9000 \times 0{,}2621 \approx 2\,359\) € ; \(u_6^B = 6000 \times 0{,}5314 \approx 3\,188\) €
3.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u^A\) | 9 000 | 7 200 | 5 760 | 4 608 | 3 686 | 2 949 | 2 359 |
| \(u^B\) | 6 000 | 5 400 | 4 860 | 4 374 | 3 937 | 3 543 | 3 188 |
À \(n = 3\) : \(4\,608 > 4\,374\) (A vaut encore plus). À \(n = 4\) : \(3\,686 < 3\,937\) (B vaut plus). B dépasse A à partir de l'année \(n = 4\).
On modélise par \(u_n = 600\,000 \times 1{,}12^n\).
1. \(u_5 = 600\,000 \times 1{,}12^5 = 600\,000 \times 1{,}7623 \approx \)\(1\,057\,380\) installations en 2027.
2. \(S = 600\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}12^5}{1 - 1{,}12} = 600\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}7623}{-0{,}12} = 600\,000 \times \dfrac{-0{,}7623}{-0{,}12} = 600\,000 \times 6{,}353 \approx \)\(3\,811\,800\) installations cumulées.
3. Installations de l'installateur en 2027 : \(1\,057\,380 \times 0{,}003 \approx \)\(3\,172\) installations.
Pour chaque suite géométrique, préciser si elle est croissante, décroissante ou constante, et justifier en une phrase.
| Suite | \(u_0\) | Raison \(q\) | Sens de variation | Justification |
|---|---|---|---|---|
| A | 500 | 1,04 | ? | ? |
| B | 3 200 | 0,75 | ? | ? |
| C | 150 | 1 | ? | ? |
| D | 800 | 1,15 | ? | ? |
| E | 4 500 | 0,88 | ? | ? |
| Suite | Sens | Justification |
|---|---|---|
| A | Croissante | \(u_0 = 500 > 0\) et \(q = 1{,}04 > 1\) : chaque terme est 4 % plus grand que le précédent. |
| B | Décroissante | \(u_0 = 3\,200 > 0\) et \(q = 0{,}75 \in ]0;1[\) : la suite diminue de 25 % à chaque rang. |
| C | Constante | \(q = 1\) : \(u_n = 150 \times 1^n = 150\) quel que soit \(n\). |
| D | Croissante | \(u_0 = 800 > 0\) et \(q = 1{,}15 > 1\) : la suite augmente de 15 % par rang. |
| E | Décroissante | \(u_0 = 4\,500 > 0\) et \(q = 0{,}88 \in ]0;1[\) : la suite diminue de 12 % par rang. |
Le graphique ci-dessous représente les points \((n\,;\,u_n)\) d’une suite géométrique \((u_n)\).
Représentation graphique de la suite \((u_n)\) — nuage de points \((n\,;\,u_n)\)
1. \(u_0 = 1\,000\). C’est la valeur initiale de la suite au rang 0 (par exemple, la valeur d’un équipement à l’achat, un capital de départ, une production initiale…).
2. La suite est décroissante : les points descendent de gauche à droite. On peut donc déduire que \(0 < q < 1\).
3. Lecture graphique : \(u_0 = 1\,000\) et \(u_1 = 850\).
\(q = u_1 / u_0 = 850 / 1\,000 = \)0,85.
4. \(u_2 = u_1 \times q = 850 \times 0{,}85 = 722{,}5 \approx 723\). Lecture graphique : \(u_2 \approx 723\). ✓ Cohérent.
On a \(u_n = 180\,000 \times 1{,}06^n\).
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA \(u_n\) (€) | 180 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
1.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 180 000 | 190 800 | 202 248 | 214 383 | 227 246 | 240 881 | 255 334 | 270 654 |
2. On lit dans le tableau : \(u_5 \approx 240\,881 < 250\,000\) et \(u_6 \approx 255\,334 > 250\,000\).
→ Le CA dépasse 250 000 € pour la première fois en année \(n = 6\).
3. \(u_5 = 180\,000 \times 1{,}06^5 = 180\,000 \times 1{,}3382 \approx 240\,881\,\text{€}\)
\(u_6 = 180\,000 \times 1{,}06^6 = 180\,000 \times 1{,}4185 \approx 255\,334\,\text{€}\)
Conclusion : \(u_5 < 250\,000 < u_6\) → le seuil est dépassé à \(n = 6\).
On pose \(u_n = 45\,000 \times 0{,}92^n\) (kWh), où \(n\) est le nombre d’années depuis 2024.
1. La consommation diminue de 8 % par an, donc il reste 100 % − 8 % = 92 % de la consommation, soit \(q = 0{,}92\).
2. \(u_5 = 45\,000 \times 0{,}92^5 = 45\,000 \times 0{,}6591 \approx \)29 660 kWh
3. \(u_{10} = 45\,000 \times 0{,}92^{10} = 45\,000 \times 0{,}4344 \approx \)19 548 kWh
4. \[S = 45\,000 \times \dfrac{1 - 0{,}92^6}{1 - 0{,}92} = 45\,000 \times \dfrac{1 - 0{,}6064}{0{,}08} = 45\,000 \times \dfrac{0{,}3936}{0{,}08} = 45\,000 \times 4{,}92 \approx \] \(S \approx 221\,400\,\text{kWh}\)
5. Sans rénovation : \(6 \times 45\,000 = 270\,000\,\text{kWh}\).
Économies : \(270\,000 - 221\,400 = \)48 600 kWh économisés sur 6 ans.
Si le kWh vaut 0,20 €, cela représente 9 720 € d’économies.
On note \(u_n = 95\,000 \times 1{,}07^n\).
| \(n\) | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|
| \(1{,}07^n\) | 1,4026 | 1,5007 | 1,6058 | 1,7182 |
| \(u_n\) (€) | ? | ? | ? | ? |
1. \(u_5 = 95\,000 \times 1{,}07^5 = 95\,000 \times 1{,}4026 \approx \)133 247 €
2.
| \(n\) | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 133 247 | 142 567 | 152 551 | 163 229 |
\(u_5 \approx 133\,247 < 140\,000\) et \(u_6 \approx 142\,567 > 140\,000\).
L’objectif est atteint en année \(n = 6\).
3. \[S = 95\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}07^5}{1 - 1{,}07} = 95\,000 \times \dfrac{1 - 1{,}4026}{-0{,}07} = 95\,000 \times \dfrac{-0{,}4026}{-0{,}07} = 95\,000 \times 5{,}751 \approx \] \(S \approx 546\,345\,\text{€}\)
4. \(S \approx 546\,345 < 550\,000\) → La condition n’est pas remplie (il manque environ 3 655 €). Il faudrait négocier ou attendre une année supplémentaire.
On note \(u_n = 12\,000 \times 0{,}85^n\).
| Année \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur \(u_n\) (€) | 12 000 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
Valeur comptable du groupe frigorifique en fonction du temps — Seuil de revente : 4 000 €
1.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 12 000 | 10 200 | 8 670 | 7 370 | 6 264 | 5 324 | 4 526 | 3 847 |
Calcul détaillé : \(u_1 = 12000 \times 0{,}85 = 10200\) ; \(u_2 = 10200 \times 0{,}85 = 8670\) ; etc.
2. \(u_6 \approx 4\,526 > 4\,000\) et \(u_7 \approx 3\,847 < 4\,000\).
La valeur passe en dessous de 4 000 € en année \(n = 7\). L’entreprise peut donc revendre à partir de l’année 7.
3.
\[S = 12\,000 \times \dfrac{1 - 0{,}85^7}{1 - 0{,}85} = 12\,000 \times \dfrac{1 - 0{,}3206}{0{,}15} = 12\,000 \times \dfrac{0{,}6794}{0{,}15} = 12\,000 \times 4{,}529 \approx \]
\(S \approx 54\,352\,\text{€}\)
Cette somme représente la valeur comptable totale cumulée de l’équipement sur 7 ans (somme des valeurs inscrites en comptabilité chaque année).
4. Perte de valeur : \(u_5 - u_6 = 5\,324 - 4\,526 = \)798 €.
En pourcentage : \((5\,324 - 4\,526) / 5\,324 \times 100 = 798 / 5\,324 \times 100 \approx \)15 % — ce qui correspond bien à la raison \(q = 0{,}85\) (\(1 - 0{,}85 = 0{,}15 = 15\,\%\)).
On modélise le tarif par \(u_n = 1\,200 \times 1{,}04^n\).
1. \(u_6 = 1200 \times 1{,}04^6 = 1200 \times 1{,}2653 \approx \)\(1\,518\) €
\(u_{10} = 1200 \times 1{,}04^{10} = 1200 \times 1{,}4802 \approx \)\(1\,776\) €
2.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 1 200 | 1 248 | 1 298 | 1 350 | 1 404 | 1 460 | 1 518 | 1 579 |
\(u_7 \approx 1\,579 < 1\,600\) et \(u_8 \approx 1\,579 \times 1{,}04 \approx 1\,642 > 1\,600\) → le tarif dépasse le budget à partir de l'année \(n = 8\).
3. \(S_7 = 1200 \times \dfrac{1 - 1{,}04^7}{1 - 1{,}04} = 1200 \times \dfrac{1 - 1{,}3159}{-0{,}04} = 1200 \times \dfrac{-0{,}3159}{-0{,}04} = 1200 \times 7{,}898 \approx \)\(9\,478\) €
4. Sans contrat : \(7 \times 2\,500 = 17\,500\) €. Avec contrat : \(9\,478\) €.
Le contrat est nettement plus économique (économie de ~8 022 € sur 7 ans).
1. \(u_n^A = 30\,000 \times 0{,}80^n\) ; \(u_n^B = 30\,000 - 4\,000n\)
2.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u^A\) (€) | 30 000 | 24 000 | 19 200 | 15 360 | 12 288 | 9 830 | 7 864 | 6 291 |
| \(u^B\) (€) | 30 000 | 26 000 | 22 000 | 18 000 | 14 000 | 10 000 | 6 000 | 2 000 |
3. À \(n = 6\) : \(u_6^A = 7\,864 > u_6^B = 6\,000\) → A vaut encore plus. À \(n = 7\) : \(u_7^A = 6\,291 > u_7^B = 2\,000\) → A vaut toujours plus.
En fait, la méthode A donne toujours des valeurs supérieures à B à partir de \(n = 4\) (12 288 > 14 000 ? Non ! Il faut comparer correctement) :
À \(n = 4\) : A = 12 288 < B = 14 000. À \(n = 5\) : A = 9 830 < B = 10 000. À \(n = 6\) : A = 7 864 > B = 6 000. C'est à \(n = 6\) que A dépasse B.
4. \(u_B = 0\) pour \(n = 7{,}5\). En comptabilité, on arrête la dépréciation quand la valeur atteint 0. Pour \(n > 7\), \(u_n^B\) deviendrait négative, ce qui est impossible. En pratique, on fixe une valeur résiduelle plancher (ex. : 1 €).
Le capital constitué après \(N\) versements est :
\(S_N = 2\,000 \times \dfrac{1{,}04^N - 1}{1{,}04 - 1} \times 1{,}04\) (formule de l'annuité)
1. \(S_8 = 2\,000 \times \dfrac{1{,}04^8 - 1}{0{,}04} \times 1{,}04 = 2\,000 \times \dfrac{1{,}3686 - 1}{0{,}04} \times 1{,}04 = 2\,000 \times \dfrac{0{,}3686}{0{,}04} \times 1{,}04 = 2\,000 \times 9{,}215 \times 1{,}04 \approx \)\(19\,168\) €
2. \(19\,168 < 20\,000\) → le capital est insuffisant (il manque environ 832 €). Il faudrait placer un peu plus ou attendre 9 ans.
3. Sans intérêts : \(8 \times 2\,000 = \)\(16\,000\) €
4. Écart : \(19\,168 - 16\,000 = \)\(3\,168\) €. Cet écart représente les intérêts générés par les intérêts composés sur 8 ans. C'est l'effet de la capitalisation : chaque versement génère des intérêts, qui génèrent eux-mêmes des intérêts les années suivantes.
On modélise le revenu annuel par \(r_n = 600 \times 1{,}03^n\) (€).
1. \(r_5 = 600 \times 1{,}03^5 = 600 \times 1{,}1593 \approx \)\(695{,}6\) €
\(r_{10} = 600 \times 1{,}03^{10} = 600 \times 1{,}3439 \approx \)\(806{,}3\) €
2. \(S_{10} = 600 \times \dfrac{1 - 1{,}03^{10}}{1 - 1{,}03} = 600 \times \dfrac{1 - 1{,}3439}{-0{,}03} = 600 \times \dfrac{-0{,}3439}{-0{,}03} = 600 \times 11{,}464 \approx \)\(6\,878\) € sur 10 ans.
3.
| \(N\) | 15 | 16 | 17 | 18 |
|---|---|---|---|---|
| \(S_N\) (€) | ≈11 938 | ≈12 934 | ≈13 968 | ≈15 043 |
(\(S_N = 600 \times (1{,}03^N - 1)/0{,}03\))
\(S_{17} \approx 13\,968 < 15\,000\) et \(S_{18} \approx 15\,043 > 15\,000\) → le retour sur investissement est atteint en année 18.
4. Avec \(q = 1{,}05\) : \(S_N = 600 \times (1{,}05^N - 1)/0{,}05\).
\(S_{14} = 600 \times 19{,}598 \approx 11\,759\) ; \(S_{15} = 600 \times 21{,}578 \approx 12\,947\) ; \(S_{16} \approx 14\,294\) ; \(S_{17} \approx 15\,709 > 15\,000\).
Avec 5 % d'augmentation, le retour sur investissement serait atteint en année 17 (1 an plus tôt).
On modélise le capital restant dû par \(u_n = 25\,000 \times 0{,}78^n\), où \(n\) est le nombre d'années écoulées.
1. \(u_2 = 25\,000 \times 0{,}78^2 = 25\,000 \times 0{,}6084 \approx\) \(15\,210\) €
\(u_5 = 25\,000 \times 0{,}78^5 = 25\,000 \times 0{,}2887 \approx\) \(7\,218\) €
2.
| \(n\) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \(u_n\) (€) | 25 000 | 19 500 | 15 210 | 11 864 | 9 254 | 7 218 | 5 630 | 4 391 |
\(u_6 \approx 5\,630 > 5\,000\) et \(u_7 \approx 4\,391 < 5\,000\). Le capital passe en dessous de 5 000 € à partir de l'année \(n = 7\).
3. Montant remboursé en 5 ans : \(u_0 - u_5 = 25\,000 - 7\,218 =\) \(17\,782\) €.
Si on versait 22 % de \(u_0\) chaque année : \(5 \times 0{,}22 \times 25\,000 = 5 \times 5\,500 = 27\,500\) €. Ce n'est pas la même chose : dans le modèle géométrique, on rembourse 22 % du solde restant (qui diminue chaque année), ce qui donne moins au total. Les versements diminuent eux aussi avec le solde.
4. \(u_n' = 30\,000 \times 0{,}82^n\). On cherche \(u_n' < 5\,000\), soit \(0{,}82^n < \dfrac{5\,000}{30\,000} = 0{,}1\overline{6}\).
\(0{,}82^9 \approx 0{,}1848\) ; \(0{,}82^{10} \approx 0{,}1516\) ; \(0{,}82^{11} \approx 0{,}1243\) ; \(0{,}82^{12} \approx 0{,}1019\) ; \(0{,}82^{13} \approx 0{,}0836\).
\(u_{12}' \approx 30\,000 \times 0{,}1019 \approx 3\,057 < 5\,000\). Le capital passe en dessous de 5 000 € à partir de l'année \(n = 12\) — 5 ans plus tard que dans le premier cas, à cause d'un taux de remboursement plus faible.
On modélise la population par \(u_n = 500 \times 2{,}4^n\), où \(n\) est le nombre d'heures.
1. \(u_3 = 500 \times 2{,}4^3 = 500 \times 13{,}824 \approx\) \(6\,912\) bactéries
\(u_5 = 500 \times 2{,}4^5 = 500 \times 79{,}627 \approx\) \(39\,814\) bactéries
\(u_8 = 500 \times 2{,}4^8 = 500 \times 1\,105{,}0 \approx\) \(552\,502 \approx 5{,}53 \times 10^5\) bactéries
2. \(u_{10} = 500 \times 2{,}4^{10} \approx 500 \times 6\,370 \approx 3{,}18 \times 10^6\)
\(u_{11} = 500 \times 2{,}4^{11} \approx 500 \times 15\,289 \approx 7{,}64 \times 10^6\)
\(u_{12} = 500 \times 2{,}4^{12} \approx 500 \times 36\,694 \approx 1{,}83 \times 10^7 > 10^7\).
La cuve est saturée à partir de l'heure \(n = 12\).
3. \(u_n' = 500\,000 \times \left(\dfrac{1}{3}\right)^n = 500\,000 \times (0{,}\overline{3})^n\).
\(u_5' = 500\,000 \times (1/3)^5 = 500\,000 / 243 \approx 2\,058\) ; \(u_6' \approx 686 < 1\,000\).
La population descend en dessous de 1 000 bactéries à partir de \(n = 6\) heures.
4. Suite de croissance : \(q = 2{,}4 > 1\) → suite croissante (multiplication rapide, explosion exponentielle). Suite sous traitement : \(q = 1/3 < 1\) → suite décroissante (élimination progressive). L'antibiotique inverse le phénomène : la raison passe de 2,4 à 0,33, ce qui correspond à une diminution de 67 % par heure au lieu d'une augmentation de 140 %.
1. \(u_2 = u_0 \times q^2\) et \(u_5 = u_0 \times q^5\).
2. \(\dfrac{u_5}{u_2} = \dfrac{u_0 \times q^5}{u_0 \times q^2} = q^3\).
\(q^3 = \dfrac{11\,400}{18\,700} \approx 0{,}6096\).
\(q = \sqrt[3]{0{,}6096} = 0{,}6096^{1/3} \approx\) \(0{,}8474\).
3. \(u_0 = \dfrac{u_2}{q^2} = \dfrac{18\,700}{0{,}8474^2} = \dfrac{18\,700}{0{,}7181} \approx\) \(26\,039\) €.
4. Taux de dépréciation annuel : \(1 - q = 1 - 0{,}8474 \approx\) \(15{,}3\,\%\) par an. Il s'agit d'une dépréciation modérée à rapide (entre 10 % et 20 % par an est courant pour du matériel professionnel).
5. On cherche \(n\) tel que \(26\,039 \times 0{,}8474^n < 8\,000\), soit \(0{,}8474^n < \dfrac{8\,000}{26\,039} \approx 0{,}3072\).
\(0{,}8474^7 \approx 0{,}3283\) ; \(0{,}8474^8 \approx 0{,}2783 < 0{,}3072\).
La valeur passe en dessous de 8 000 € à partir de l'année \(n = 8\).
Pour l'offre B, le capital restant dû suit \(v_n = 40\,000 \times 0{,}75^n\). Le versement annuel en année \(n\) est \(v_n - v_{n+1} = 40\,000 \times 0{,}75^n \times 0{,}25\).
1. Offre A — coût total : \(7 \times 6\,000 =\) \(42\,000\) €.
Valeur résiduelle de la machine : \(u_7 = 40\,000 \times 0{,}85^7 = 40\,000 \times 0{,}3206 \approx\) \(12\,824\) €.
2. Offre B — capital restant dû après 7 ans : \(v_7 = 40\,000 \times 0{,}75^7 = 40\,000 \times 0{,}1335 \approx\) \(5\,340\) €.
Montant total versé en 7 ans : \(40\,000 - 5\,340 =\) \(34\,660\) €.
3. Comparaison :
– Offre A : 42 000 € versés, machine non possédée (location — elle revient au bailleur).
– Offre B : 34 660 € versés, machine en cours de remboursement, capital restant 5 340 €.
L'offre B est plus avantageuse : moins cher en versements cumulés, et la machine reste la propriété de l'artisan.
4. Valeur de revente = \(u_7 \approx 12\,824\) €. Capital restant dû à rembourser = \(v_7 \approx 5\,340\) €.
Gain net = revente − capital restant = \(12\,824 - 5\,340 =\) \(7\,484\) €. Après 7 ans de versements (\(34\,660\) €) et un gain net de \(7\,484\) €, le coût net réel de la possession est \(34\,660 - 7\,484 = 27\,176\) €, soit moins que l'offre A.