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Activité 3 – Combien de tabourets vendre pour être rentable ? SITUATION PRO

Chapitre 6 – Inéquations du 1er degré | 2nde Bac Pro MAMA | Mathématiques | ⏱ 50 min

Dernière mise à jour : 4 mai 2026, 11:30

Objectifs :

Situation – installation d'un artisan menuisier

Mehdi, ancien apprenti, se lance comme artisan menuisier. Il a loué un petit atelier dans une zone artisanale. Il a fait son business plan et identifié les éléments suivants pour la fabrication de ses tabourets en chêne :

Document — éléments du business plan

ÉlémentMontantType
Loyer atelier500 €/moisCharge fixe
Électricité, assurances200 €/moisCharge fixe
Téléphone, internet100 €/moisCharge fixe
Total charges fixes800 €/mois
Bois et vis (par tabouret)10 €Charge variable
Vernis, finition (par tabouret)2 €Charge variable
Total charges variables12 €/tabouret
Prix de vente unitaire35 €/tabouretRecette

Document — graphique recettes vs charges

Recettes et charges totales selon le nombre de tabourets 0 800 1 400 2 000 2 500 Euros 0 20 40 60 Nombre de tabourets vendus / mois Recettes Charges seuil ≈ 35 Pertes Bénéfices

📚 Cette activité réinvestit les notions du cours §3 (résolution d'inéquation) et §4 (interprétation graphique).

Problématique : Combien Mehdi doit-il vendre de tabourets par mois pour gagner de l'argent (être rentable) ? Et comment ce nombre change-t-il s'il modifie son prix ?

Question 1 APP

Pour n tabourets vendus en un mois, exprimer :

  1. la recette totale R(n)
  2. les charges totales C(n) = charges fixes + charges variables

a. R(n) = 35 × n (chaque tabouret rapporte 35 €).

b. C(n) = 800 + 12 × n (loyer fixe + matériaux par tabouret).

Question 2 REA

Mehdi est rentable quand sa recette dépasse ses charges. Écrire l'inéquation correspondante et la résoudre.

R(n) > C(n) → 35 n > 800 + 12 n

35 n − 12 n > 800 → 23 n > 800

n > 800 / 23 ≈ 34,78

Comme n est un nombre entier de tabourets, n ≥ 35 tabourets/mois.

Conclusion : Mehdi doit vendre au minimum 35 tabourets par mois pour être rentable.

Question 3 APP

Calculer la marge unitaire (= bénéfice apporté par chaque tabouret vendu, hors charges fixes) et l'utiliser pour retrouver le seuil de rentabilité.

Marge unitaire = prix de vente − coût variable = 35 − 12 = 23 €/tabouret.

Pour couvrir les 800 € de charges fixes, il faut vendre 800 / 23 ≈ 34,78 tabourets, soit 35. Cohérent avec la question 2.

La marge unitaire est l'outil clé de tout entrepreneur : elle dit combien chaque vente contribue à couvrir les frais fixes (puis à dégager du bénéfice).

Question 4 VAL

Au mois de mars, Mehdi vend 50 tabourets. Calculer son bénéfice mensuel.

R(50) = 35 × 50 = 1 750 € ; C(50) = 800 + 12 × 50 = 800 + 600 = 1 400 €.

Bénéfice : 1 750 − 1 400 = 350 €/mois.

Avec 350 € de bénéfice, Mehdi ne peut pas vivre de son activité (smic ≈ 1 400 €/mois). Il doit augmenter ses ventes ou son prix.

Question 5 ANA

Pour gagner au moins 1 200 €/mois (sur lesquels il devra payer ses cotisations sociales), combien de tabourets Mehdi doit-il vendre ?

Bénéfice = R − C = 35 n − (800 + 12 n) = 23 n − 800.

23 n − 800 ≥ 1 200 → 23 n ≥ 2 000 → n ≥ 86,96 → n ≥ 87 tabourets.

Soit environ 3 tabourets par jour ouvré (87 / 22 jours). Ambitieux pour une fabrication artisanale.

Question 6 VAL

Mehdi envisage d'augmenter son prix de vente à 40 € par tabouret. Calculer le nouveau seuil de rentabilité. Comparer avec le précédent.

Nouvelle marge unitaire : 40 − 12 = 28 €.

Inéquation : 40 n > 800 + 12 n → 28 n > 800 → n > 28,57 → n ≥ 29 tabourets.

Comparaison : seuil passe de 35 à 29 → économie de 6 tabourets/mois à fabriquer. Important au démarrage de l'activité, où la production est limitée.

⚠️ Risque : si le marché ne supporte pas le nouveau prix (perte de clients), le gain s'inverse.

Question 7 ANA

Mehdi pense aussi à réduire ses charges fixes en travaillant à domicile (loyer 0 €). Charges fixes deviendraient : 200 € (élec + tel) + 100 € (assurance pro) = 300 €. Quel serait alors le seuil au prix initial de 35 € ?

Inéquation : 35 n > 300 + 12 n → 23 n > 300 → n > 13,04 → n ≥ 14 tabourets/mois.

Énorme baisse : de 35 à 14 (− 60 %).

Conclusion : réduire les charges fixes a un effet plus puissant qu'augmenter le prix (de 35 à 29). C'est le premier levier d'optimisation pour un débutant.

Inconvénients à considérer : pas d'image pro, moins de visibilité, voisinage (bruit), assurances spécifiques, espace limité.

Question 8 COM

Rédiger en 5 lignes le résumé pour le banquier de Mehdi (simulation des scénarios étudiés).

Synthèse — Seuils de rentabilité atelier menuiserie

ScénarioPrixCharges fixesSeuil
Initial35 €800 €35 tab.
Prix relevé40 €800 €29 tab.
Atelier maison35 €300 €14 tab.

Pour viser un revenu correct (1 200 €/mois), il faut produire ≥ 87 tabourets/mois (3/jour) au prix initial. Recommandation : commencer en atelier maison la 1ère année (seuil bas), puis louer un atelier dès que le carnet de commandes est stabilisé.

🚀 Pour aller plus loin ANA

Mehdi diversifie : il fabrique aussi des étagères vendues 60 € (coût matériaux 25 €). Charges fixes 800 €. Il vend t tabourets et e étagères. Quelle inéquation traduire « être rentable » ? Donner 3 combinaisons (t ; e) qui assurent la rentabilité.

Recette : 35 t + 60 e. Charges : 800 + 12 t + 25 e.

R > C : 35 t + 60 e > 800 + 12 t + 25 e → 23 t + 35 e > 800.

Combinaisons possibles :

  • (35 ; 0) : 23 × 35 = 805 > 800 ✓ (que des tabourets)
  • (0 ; 23) : 35 × 23 = 805 > 800 ✓ (que des étagères)
  • (20 ; 11) : 23 × 20 + 35 × 11 = 460 + 385 = 845 > 800 ✓ (mix)

Observation : les étagères ont une marge de 35 € (plus haute que 23 €), donc plus rentables à l'unité, mais demandent plus de matière première et de temps de fabrication.

À retenir