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Activité 4 – Ventes mensuelles d'un magasin de meubles SITUATION PRO

Chapitre 1 — Statistique à deux variables | 1ère Bac Pro | Mathématiques | ⏱ 30 min

Dernière mise à jour : 5 mai 2026, format manuel scolaire

Objectifs :

Situation – ventes mensuelles d'une enseigne de meubles

Marc, directeur d'Espace Bois à Reims, suit le chiffre d'affaires mensuel de sa boutique. Il croise ces ventes avec la température moyenne extérieure pour voir si la météo influence les achats de meubles.

Document 1 – Ventes 2025 et températures

MoisJanvFévrMarsAvrilMaiJuinJuillAoûtSeptOctNovDéc
T (°C)3591216202322181374
Ventes (k€)524845403835302842505865
Problématique : Y a-t-il une corrélation entre la température et les ventes de meubles ? Comment l'expliquer ?

Question 1 ANA

Tracer le nuage de points (T en abscisse, ventes en ordonnée). Décrire la forme du nuage.

Le nuage est très dispersé, sans alignement clair. On voit que les ventes sont fortes en hiver (grand froid) ET en automne (températures moyennes). Pas de tendance linéaire évidente.

Question 2 REA

Calculer x̄, ȳ et r à la calculatrice.

x̄ ≈ 12,7 °C ; ȳ ≈ 44,3 k€.

r ≈ −0,87. Corrélation négative assez forte.

Question 3 ANA

Marc conclut hâtivement : « Quand il fait chaud, on vend moins. Donc la chaleur fait baisser les ventes ! »

Discuter cette interprétation. Citer 3 facteurs alternatifs qui pourraient expliquer la corrélation.

L'interprétation est trop rapide. Trois facteurs alternatifs :

  1. Saisonnalité commerciale : les achats de meubles sont concentrés sur l'automne/hiver (rentrée scolaire, préparation Noël, soldes d'hiver, Black Friday). En été, on est en vacances.
  2. Périodes de soldes : janvier et juillet sont des soldes officiels. La promotion attire les clients indépendamment de la météo.
  3. Aménagement intérieur saisonnier : on a tendance à rénover/équiper son intérieur quand il fait froid (on y passe plus de temps), pas quand il fait chaud.

La chaleur n'est donc pas la cause. C'est un cas typique de corrélation sans causalité directe : un troisième facteur (la saison) cause à la fois la baisse de température ET la hausse des ventes.

Question 4 ANA

Un économiste propose de regarder à la place la baisse des températures par rapport à la moyenne locale (anomalie). Pourquoi serait-ce mieux ?

L'anomalie thermique élimine l'effet saisonnier classique : un janvier doux (anomalie positive) vs un janvier rigoureux (anomalie négative) à comparer aux ventes. On peut alors voir si la météo influe vraiment indépendamment de la saison.

Si la corrélation disparaît avec cette nouvelle variable, c'était bien un faux lien. Si elle persiste, l'effet est réel.

Question 5 ANA

Marc veut prédire les ventes pour janvier 2026 (T prévue : 5 °C). Le modèle linéaire est-il fiable ?

Avec r = −0,87, le modèle linéaire n'est pas idéal. Il vaut mieux comparer aux ventes de janvier des années précédentes (analyse temporelle plus fiable) et regarder la saisonnalité.

Estimation par modèle linéaire : a ≈ −1,35 ; b ≈ 61,4. Ventes prédites : −1,35 × 5 + 61,4 ≈ 54,7 k€.

Estimation par historique de janvier : 52 k€. Les deux méthodes donnent des résultats voisins.

Question 6 REA

Comparer les ventes 2 mois consécutifs avec les saisons :

Décembre (4 °C, 65 k€) et juin (20 °C, 35 k€).

Calculer le rapport des ventes (déc/juin).

65 / 35 ≈ 1,86. Décembre vend presque 2 fois plus que juin.

Cette saisonnalité forte est typique du commerce de meubles. Marc devrait adapter ses stocks et ses équipes en conséquence.

Question 7 VAL

Marc envisage de fermer le magasin 2 semaines en juillet (mois le plus calme). Calculer l'économie de salaire et de loyer (15 k€ pour 2 semaines), à comparer aux ventes manquées.

Ventes en juillet : 30 k€ par mois → 15 k€ pour 2 semaines.

Marge typique = 30 % → marge perdue : 15 × 0,30 = 4,5 k€.

Économie : 15 k€. Bilan net : 15 − 4,5 = +10,5 k€ d'économie.

Fermer 2 semaines en juillet est rentable. Bonus : repos pour les équipes.

Question 8 COM

Rédiger en 5 lignes les recommandations stratégiques de Marc pour 2026.

Plan commercial 2026 — Espace Bois
• Saisonnalité forte : 1,86× plus de ventes en hiver qu'en été.
Pic novembre-décembre : renforcer équipes (+2 vendeurs CDD), stock élevé, opérations Black Friday + soldes Noël.
Creux juin-août : congés équipes, fermeture 2 semaines juillet (+10,5 k€), travaux d'entretien magasin.
• Pas de causalité météo → arrêter les promotions « anti-canicule » (peu efficaces).
• Préparer la rentrée septembre (back to school) qui amorce la reprise saisonnière.

Pour aller plus loin (bonus)

Pour mieux modéliser, Marc pourrait utiliser une moyenne mobile sur 3 mois. Calculer cette moyenne pour mars (= moy de fév-mars-avril). Pourquoi est-ce utile ?

Moyenne mobile mars = (48 + 45 + 40) / 3 ≈ 44,3 k€.

La moyenne mobile lisse les variations, fait apparaître la tendance globale en éliminant le bruit ponctuel. Très utile en finance et économie pour visualiser une tendance dans des données bruitées.

À retenir

📚 Cette activité s'appuie sur §1 (Nuage de points), §2 (Ajustement affine) et §3 (Coefficient de corrélation) de la leçon Ch01.